陈清泰:我所经历的国企改革要政策不要钱挽救了二汽( 三 )_：专访丨陈清泰：我所经历的国企改革我

1984年8月我接任厂长时十万辆国家建设任务即将完成，二汽正在由建设期走向发展期。这时，国家刚性的计划体制一步步松动，先后提出“计划经济为主，市场调节为辅”，“有计划的商品经济”，这给企业的发展提供了太多的机会。

第二个问题是二汽如何向经营开发型企业转型？

二汽实行承包后有了自主权、自主钱，发展空间迅速扩大。二汽的经营理念、管理手段、运作方式必须随形势的发展转变。总结二汽改革经验，我归纳提出要抓住“三大法宝”，用好“三大中心”，壮大内涵发展能力。

第一个法宝是“灵活经营”，凡是当期“有计划的商品经济”允许的经营方式都要用好、用活、用足；第二个法宝是“挖掘金山”，通过引进新技术和现代化管理提高生产率，走内涵发展的路；第三个“法宝”就是“横向经济联合”——利用社会上的生产能力、技术能力，结合二汽的产品、技术优势开展各种形式的合作，特别是通过股份制等办法撬动社会的资金。集中的体现就是东风汽车工业联营公司的建立。它是以二汽为核心，以东风系列产品为主业，以多种形式集群式发展，推进专业化分工，实现优势互补，实现双赢和多赢。