陈清泰:我所经历的国企改革要政策不要钱挽救了二汽( 四 )

2019-09-06

“三大中心”是指教育培训中心、技术开发中心和技术装备中心，三大中心是保障二汽长盛不衰的一块基石。当时工厂建设任务很重，资金很紧张，我们每年还是会拿出一两个亿投到三大中心。

第三个问题是如何构造经营开发型的组织管理体制和机制？我曾请蒋一苇、吴敬琏、周小川、楼继伟、郭树清等人到二汽调研企业改革，也曾出国考察、向国际企业界请教，前后用了三四年时间、研究了多种可能的方案。

由工厂制向公司制转型是唯一的出路，即按照公司加事业部、加分公司和子公司三层次（去转型）。顶层公司总部，是投资决策中心；中间事业部，是经营和利润中心；下边生产工厂，是成本中心。按照重新划分的责任边界，赋予相应的权利。从体制机制上确保每个层级的努力都朝着公司效益最大化和公司目标的实现，而不是相反。

这次转型对几万人大厂是一场大的革命。遗憾的是，1992年离开时这项工作还没有完成。

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