产品求职，从来都是一场系统工程( 九 )
假如不是价值观或者公司生存问题，我都会建议再坚持一下，因为短时间内很多优缺点是无法立马发现的。
但如果确实匹配度不行，那就尽快地重新回到投递期或者面试期吧。沉默成本不是成本，未来的时间才是最大的成本，不要被不值得的地方浪费自己宝贵的时间。
当新公司可以给到你一个未来可期的感觉时，恭喜你，安心地工作吧。
至此，才算完成一次求职。
产品能力
说完职规和过程，那接下来就要说说产品能力这个评分模型了。
为什么要有能力模型？因为这是标准，千万不要肥皂剧上脑，觉得面试官会因为一个闪光点而不顾一切地帮你扫平其他面试官和HR然后录用你。
由于我只面试过助理、经理和高级三个阶段的岗位，所以我就只谈我对0-6年产品的能力模型吧。
红字加粗预警，这是我作为面试官的评分模型，仅供参考！
3.1 能力模型
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