智慧零售洞见:数字化、强链接、私域流量(11)

我以前碰到过这样的案例,高管会议上开会,各部门汇报情况,结果每个部门拿出来的数据都不同。老板就问,你这个数据为什么跟前面的财务部门是不一样的?原来他看的是零售系统,财务看的是财务系统,因为有的接口没做出来,数据没合算。

那我们做的平台集成了所有内容,门户流程、实物资产、财务预算、合同管理、移动app、招商、故障、工程、巡店、招投标……一个模块就是一个门户。当所有业务流程都在系统上走,避免了原来人员流失等各种原因造成的数据损失,对我们来说效率得到了非常大的提升。

智慧零售洞见:数字化、强链接、私域流量

图5/6

全面业务管理平台建设范围

然后讲一下流程管理,所有业务都遵循这个来做业务规划,这是核心,所有业务必须流程化、数据化。我们对所有的流程内容做了梳理,包括信息类、行政类、招商类、人资类、固定资产、报修、预算、合同,是非常复杂的,整个项目花了一年多时间,梳理这些流程就梳理了快3个月。

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