瑞幸做茶，兵分两路( 九 )
这其实也是目前下沉茶饮市场过于分散的核心原因——依旧是以粗放的商业模式经营，并没有一个强有力的品牌。
强龙压不过地头蛇，瑞幸做小鹿茶，恐怕还是想在下沉市场利用新零售模式提高效率、降低成本，挤压零碎的茶饮品牌，做好地头蛇，形成一个具备全国性优势的强大品牌。
这和其他下沉市场茶饮仅仅只想借着奶茶高毛利市场安稳过日子挣钱的思维方式是不一样的。
三
当下兵分两路，未来再期会师
中国零售市场实在是太庞大了。消费分级、零售折叠的现象正在不断发生。
一二线城市的年轻人喊着喝不起星巴克，买不到喜茶；而三四线城市的年轻人则是不满于传统奶茶品牌口味服务还不够好，三四线城市的咖啡品牌则是太油腻山寨。
有一句话说得好，从现在开始，中国所有生意都值得你从头再做一遍。
瑞幸无非是找到了两个市场的需求切口，仅此而已。瑞幸只不过是把别人做过的生意在做一遍，但它的策略是做深、做精。
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