原创<br> “要敢于把后排的人向前拔”！阿里为何吸引年轻人？( 二 )_：“要敢于把后排的人向前拔”！阿里为

【得年轻人者得天下，但年轻人到底喜欢企业的什么？】

得年轻人者得天下，这是一个无需论证的绝对真理。

我们形容一个人、一个企业进入下滑通道，会说“暮气”；我们赞美一个人、一个企业状态好有活力，会说“朝气”。这就是年轻----青春一去不复返，不可复制、最可宝贵。所以，于人，我们健身学习各种折腾修炼试图保持“年轻态”；于企业，各种赛马机制末位淘汰，保持“年轻化”。我一直认为，组织的年轻化和战略的转型升级一样，是企业永恒的命题。本质上是企业为了执行自身使命，从而不断自我进化迭代。

因此，对于任何一个有雄心基业长青、或者立Flag要做百年老店的企业，保持年化、吸引年轻人都是最高决策层真正念兹在兹的高优先级工作。否则，只能说明老板短视，段位不够level。对中国最优秀的企业之一阿里巴巴集团来说，要实现所谓“生存102年、跨越三个世纪”，而且是在竞争激烈、技术发展日新月异的互联网领域，吸引年轻人、赢得年轻人、适合年轻人就成了一个战略级工作。