原创<br> “要敢于把后排的人向前拔”！阿里为何吸引年轻人？( 四 )_：“要敢于把后排的人向前拔”！阿里为

但第三点，也是最重要的一点：我能不能快速成长！

【给予年轻人决策权，要敢于把后排的人向前拔】

年轻人关心企业有没有足够的发展空间、能不能得到成长、福利好不好，有没有人情味？其实福利、人情味都是很多大公司具备的，但阿里巴巴的独特之处在于，阿里是中国所有互联网公司中，最给予年轻人决策权、最注重培养年轻人的公司，也是最包容年轻人犯错的公司。

阿里有很多年轻的管理者，“年轻”意味着活力，也意味着容易惹祸，会犯错，但阿里足够包容他们。阿里一名80后的中层管理层告诉我，她的领导对她说得最多的一句话就是：“你要勇于做决策。你勇于做决策本身，比做对决策更重要！”无论是马云，还是逍遥子，都多次表达：要给年轻人犯错误的机会，相信他们会找到解决问题的办法，也因此如此，阿里培养了许多年轻管理层。

空口无凭，来看几则真实的小故事。

80后的阿里巴巴集团年轻合伙人胡喜，曾经讲过自己这样的经历。2006年加入阿里去大连招聘的时候，胡喜虽然通过面试，但还没做好准备要去阿里，而在一年里逢年过节，他就会接到阿里人力的电话，“不问你什么时候来，只问你过得好不好。”——第二年的4月，胡喜就带着行李入职杭州的阿里巴巴了。