建行首席经济学家黄志凌:关于平台经济的若干思考( 八 )

对商业银行平台化实践的提示

随着互联网“下半场”的开始,商业银行也纷纷搭建起自己的互联网金融平台,并沿着金融业务的延长线,逐步拓展至社会治理和民生服务领域,将金融服务嵌入更多生产生活场景,参与平台生态的构建。

需要提示的是,商业银行应正确看待“上半场”互联网企业带来的挑战和冲击。事实上,互联网企业恰恰是做了银行自己不愿意或没有能力去做的事,通过互联网技术和平台模式为解决金融业普遍存在的难点问题探索了新路。因此,商业银行的平台化实践,不是简单地去和互联网企业抢赛道,而是充分吸收互联网金融平台前期发展的经验和教训,充分发挥自身在资金、客户、渠道、人才、技术等方面的比较优势,确定适合的平台发展思路。

在发展金融服务平台时,核心是要回归本源,利用科技手段将对实体经济的金融服务做到极致,尤其要充分发挥商业银行在金融洞察、数据积累、风险管理等方面的能力优势,当好普惠金融服务的主力军,努力构建起社会各类群体的信用体系,将金融资源引流到实体经济真正需要的领域和环节,打通实体经济的“微循环”。

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