富力旧改发家隐情:张力靠关系拿地 邀多位干部入职(11)

关键时刻,李思廉不忘就地杀价,把价格硬生生砍到六折,于是几方开始争吵和摔杯子。理性分析派认为,李思廉数学系出身,认为“要坚持以利润为核心,利润是最直接的数字,只有数字上赢了,才能步步为赢”,他一定是有十足的把握才会啃下这笔数额不小的买卖。

但笔者认为,所谓的理性可能抵不过这个企业在发展过程中逐渐膨胀的野心和贪欲,以至于他们会完全无视自己经营能力上的缺陷,所以即便眼前有个更大的坑,该跳还是跳。这不是阴暗猜测,因为其他企业犯了错之后,都或多或少有所反思,但是富力从来没有过相关言论。

李思廉一直认为自己是赚了。价格方面每家酒店的平均收购成本约为2.6亿元,仅为富力自己开发酒店成本的一半,以至于富力把这部分“赚的”算进了当年的财务报表,一下子就让负债高企的报表看上去好似盈了利。

通过会计手法,富力将这77家酒店的收购价格,相对账面价值的打折部分都计为利润。所以,在富力2017年年报中不仅资产增加了100多亿,负债率因为分母变大而相应变低,利润也因为总值131亿的折扣,而拉升到了214亿元。

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