富力旧改发家隐情：张力靠关系拿地邀多位干部入职( 七 )_富力：起于膨胀的贪欲和野心

然而，虽然赚了一些钱，但是富力毕竟还没有香港大佬那样的雄厚资金和品牌影响力，也缺少像万达那样通过售卖商业物业周边的住宅物业来补充营运资金的成熟操盘经验，只能通过高负债、高杠杆来获取发展所需的资金，为其日后发展埋下了祸根。

2005年富力净负债率还只有20.5%，两年狂奔突进后，2007年就蹿涨到了139.5%。不过，因为当时楼市火爆，激进是房企的流行做法，无论是龙头老大万科，还是后起之秀恒大、碧桂园都是高歌猛进，区别只是在于各家的经营能力不同。

销售额排名大幅提升的富力，下一个目标是挑战万科，争当全国第一。然而2008年金融危机呼啸而至，商业和住宅地产开发速度高达1∶1的富力资金链几乎断掉。上一年它们和深圳鼎力以47亿拍到的佛山地王，因无力按时缴清土地款，被罚没2.4亿保证金，消息一出，富力“濒临破产”的传言甚嚣尘上。

富力采取措施努力自救，目标是“撑过明年”，先是紧跟万科降价，然后是暂停大型商业项目开发，一些商业地产转为公寓项目……奈何30多个在建项目惯性太大，刹车困难。

富力旧改发家隐情：张力靠关系拿地邀多位干部入职( 七 )