百年日本文具行业的选择，没有对错，只有生死 | 国君轻工( 七 )_来源：国泰君安证券研究去日本旅行

国誉从2003年开始拓展海外市场，进入中国、印度等发展中国家市场，但直到2010年，国誉的海外市场营业额也仅占总体营业额的3%。

一方面，欧美国家有本土的老牌龙头坐镇，例如美国有史泰博和欧迪，英国有BIC等；在中国，由于消费端偏好低端高性价比产品，且有晨光、得力、真彩、齐心等高辨识率的本土文具企业，市场对国誉此类中高端产品需求不足，甚至出现了“百年品牌无人识”的尴尬处境。

相比之下，百乐在国际舞台上，显得更加长袖善舞。

一直以来，百乐对产品的研发集中在笔尖和墨水两个领域。笔尖上创造了三点支撑滚珠笔，与普通圆珠笔相比，摩擦面积更小，从而实现了球的自然旋转；墨水方面不断提升油墨的可擦性、不渗纸性，以及可用于金属、玻璃和布料上书写的墨水。

此外，凭借其在制笔方面的精细工艺，也为珠宝雕刻和陶瓷成型提供了良好的技术。

持续不断的创新之下，百乐的业务从钢笔拓展到圆珠笔、自动铅笔等所有书写工具。全产品线的创新，形成百乐稳健产品力和品牌力的基础，也给了百乐走出日本在国际市场竞争的底气。

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