向建国：重要的事只有一件，就是客户服务至上的态度( 六 )
推行绩效考核的初期，要做好考核制度的培训和宣贯，让全体员工了解公司考核的制度和要求。绩效实施完成后，考核双方应就考核的结果进行沟通，并结合考核结果对员工进行奖励或者调整。
另外，对于考核无法达到预期员工，应进行针对性的培训，或者调整岗位。仍然无法胜任工作的，可以协商解除劳动合同，并予以经济补偿。以上管理过程，应在绩效考核制度和劳动合同管理制度中予以明确体现。
品牌形象的改革优化：
企业塑造品牌也是尤为重要，品牌的作用不仅对公司的产品销量有关，更和人才的吸引度有关。
真正要让一个有血有肉的品牌丰满起来，跃然而立，还有很多很多看不见的具体工作要做，品牌经营仍须长期性持续投资和积累，小到员工培训，大到长远战略战术之决策，资本运营，建立竞争优势，深化管理，结构优化，林林总总无一不需要假以时日而后成。
另外，永远保持某个领域的领先地位，也是企业保持自身品牌价值的法宝。
组织架构的调整：
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