对产品经理来说，懂中台架构很重要！( 七 )_：对产品经理来说

所以，人类社会会有各种规则、制度、结构，这些和IT领域是一样的。因为IT资源也是相对有限的、稀缺的，怎么用最小的成本，实现最大的效益是IT架构要解决的问题之一。

笔者几年前就遇到一个情况，公司的一个项目使用的是阿里云的RDS for MySQL。

因为云资源那时刚刚在公司推广，所以预算没有算在项目组内部，导致有个报表的的sql写了N多个join，每次执行变慢都是申请提高配置，后来配置已经到顶了，暴雷了。

IT资源就是有限的和稀缺的，这个不仅仅是指性能，也包括公司投入的资金和精力。所以，只能通过梳理报表取数逻辑，优化数据物理结构和查询逻辑来解决。优化后，MySQL配置砍了2/3 依然反应很快。

其实，中台的价值和上面例子殊途同归——中台就是用有限的资源，通过架构合理的设计，来产生最大的效益。

本节总结

中台需要的是均衡，而不是极致。其需要根据具体场景在一致性、可用性、容错性实现取舍；中台需要降本提效。中台目的在于优化资源配置，实现IT架构效益最大化。三、中台的落地：侵入性和融合性 1. 中台落地的问题

对产品经理来说，懂中台架构很重要！( 七 )