原创<br> 事关1亿农民，从亩产1000斤到亩产1000美金，阿里巴巴凭什么？( 八 )_：事关1亿农民

自此，业务单元将技术、数据沉淀到一个大平台，变成一个个乐高积木块，当有创新业务出现，各部门都能根据自己需要快速调度技术、数据，“搭”出自己需要的产品。

基础共通下，即便不同部门也可以迅速针对某一个特定商业目的，形成全新协同网络。

比如，阿里云“农业大脑”综合多方专家经验，声纹测定、红外温感，可通过猪的咳嗽、叫声、体温等数据作判断是否患病，预警疫情。它可以被数字农业事业部直接“拿来”，应用在所有新型猪厂，蚂蚁金服可以此判断猪厂运营状况，调整融资配给。

如今，腾讯还在为初级代码共享、减少重复开发沾沾自喜，它要打造像样的中台，赋能产业，前路漫漫。而阿里已经把中台玩得溜起，与传统行家碰撞出各种“花火”。4年时间的差距，到行业落地时，便成了天壤之别。

就像一位行业大咖说的：成功的商业，必然少不了人、方法两大要素。人不对，一切皆是枉然；方法不到位，所有努力都会打折。

目前，阿里已协助黑龙江响水等地实现“亩产1000美金”，明年还将有更多数字农业基地达成这一目标。2年前的梦想就这样变成了现实。

原创<br> 事关1亿农民，从亩产1000斤到亩产1000美金，阿里巴巴凭什么？( 八 )