互联网公司有哪些“逼死人”的制度?( 十 )
我不在销售部门，所以绩效很难量化，那么考核的时候，就有很大的主观性。尤其像企业文化、价值观、忠诚度、工作态度这类指标，根本就无法量化。但老板很重视这部分，并且给了很高的权重。所以相当于是，老板通过主观性的打分，来控制每个人的绩效完成度，从而决定公司的人力成本。
公司的制度不是很完善，有些制度在执行上也并不严格，其实根本上还是取决于老板个人。他会经常突然冒出一个想法，然后作为一项考核指标，要求当月进行考核。这让大家很紧张，因为每增加一项指标，意味着，被扣分的项目就增加了。
我觉得创业公司根本上没有考核，本质上是老板说了算，而且他的出发点大部分时候是压缩成本。所谓的考核制度，只不过是一个幌子。就像周六我们要加班，平时下班了我们也不会到点就走，这并非因为大家想加班，而是因为老板就在你旁边坐着。更多的实际考核标准，是没有体现在考核制度里的。
内部外部都有竞争压力
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