互联网公司有哪些“逼死人”的制度?(11)_9月19日

直属领导评价十分重要

张阳 | 腾讯员工

腾讯没有KPI，我们叫做OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），现在貌似很多互联网公司都这么叫，这种就是过程可追踪，其实我觉得和KPI差不多，都是目标。

目前好像没有什么严苛的考核制度，公司会有年中、年底两次考核，一般就是直接领导打分。按照一定的比例，部门成员被打成1星、2星、3星、4星和5星，大家肯定都期望被打高星，因为得分和年终奖是挂钩的，但高星肯定只是少数。

如果觉得自己分打低了，其实可以申诉，这点腾讯还是很开放、民主的。晋级、晋等和申诉有面试通道，由通道的组长、总监、总经理、助理总经理组成的面试团进行通道面试，面试也有一定淘汰率，不是去了就能有机会。这个我没经历过，具体不了解。

考核制度说是商量的，其实很多时候就是领导根据部门任务，进行分配，目标也是参考之前的表现，完不成就得分低，晋级晋等也就是高分的上，这也体现能者多劳、能者多得。

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