互联网公司有哪些“逼死人”的制度?(13)
企业文化成为压榨员工的工具
表面功夫做得好就能得高分
何非 | 某K12教培机构老师
在公司层面，设置企业文化可能是为了让团队更凝聚更有目标感，但一旦放到业务层面，就成了一种无形的强迫，如果你不按照某种方式做，就会被扣上很多帽子，不管你的业绩好不好。
我们公司的考核制度非常看重对企业文化的理解和落实，一共有四条，每一条都详细拆分为五个层次，从个人层面到公司层面，每个层次还有三种表现，哪种表现该得几分都列得清清楚楚，工作日常中的每一件事情都能对应到里面，来评判你工作做得好不好。
教培机构老师的业绩一般考察“三率”，满班率、续报率和退费率，根据所带班级的情况按一个公式算出每个季度的评级，和收入挂钩。但我们公司在考核时，文化占60%，业绩只占40%，领导在多种场合表示过团队里不要“野狗”，文化是第一位的，这个设计看似很完善，实际在工作中就成了一种高压。
推荐阅读
- 交易|哪些游戏可以赚钱？每天200左右，整理5款，准备电脑开干！
- 传奇世界|传奇世界：盘点当年出现过哪些漏洞，有一个至今都存在？
- 无尽梦魇|魔兽世界TBC：深度解析“翠绿的宝珠”对哪些职业保值
- 网吧|哪些年在网吧发生的事情？
- 传奇世界|传奇世界中那些最让你兴奋的瞬间有哪些？你扮演了什么角色？
- 使命召唤手游|整个仙剑系列，修仙的角色一抓一大把，但真正成仙的又有哪些呢？
- 曹操|三国志曹操传，游戏中期有哪些单挑？当年阻止了斩颜良文丑的场面
- 手机游戏|双11最香的游戏装备有哪些？涵盖手游端游玩家，这几款入手不后悔
- 三国杀|三国杀“无解”级武将有哪些？这些武将满足条件后便是真正的无敌
- 双城之战|《双城之战》正式开播，口碑炸裂！里面出现了哪些已发布的英雄？