互联网公司有哪些“逼死人”的制度?(14)
举个例子,在公司某一条文化里有一点叫“每周主动与客户接触,践行客户亲密度法则”,本来与学生和家长的沟通频率、沟通方式和沟通对象应该由老师自己来决定,用以辅助教学效果,但在我们公司,中层主管隔三差五制定各种“提升亲密度计划”,要求每个老师必须在某个时间段和多少人用什么样的形式沟通,还必须有记录,比如微信截图,市场部还回访抽查,一旦被查到就是违反公司文化。
图 / Unsplash
老师应该以教学为中心,提高自己教学水平,对学生因材施教,但我们把大量的精力浪费在了无效工作上,虽然每周只上几节课,但课下花费的时间根本无法估算,而公司却只付给了我们上课的课时费。
再比如,学部经常组织一些面诊、考试之类的招生活动,要求老师参加,而且没有报酬,但如果不参加就会影响课时费涨级等,即使这些工作不属于我们的工作内容,对我们的工作也毫无影响,所以很多时候文化成了拿来要挟和压榨老师的工具,这不是结果导向,而是逼着你每时每刻都要工作,或者假装在工作。
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