原创<br> 天猫超市的“小目标”:新零售加速,实现2年3亿家庭用户

“微瞬间满足”带来增量,“旧城改造” 激活存量,天猫超市+淘鲜达的新零售“小目标”

文/王子威@零售威观察

原创<br> 天猫超市的“小目标”:新零售加速,实现2年3亿家庭用户

本质来讲,零售就是“履约”的艺术,将三要素“人货场”以某种方式进行结合,来满足某种需求——不同零售商基于不同的逻辑,服务了不同地区的不同客群,也就诞生了多姿多样的零售巨头。

“旧零售”时代,可以理解为实体店最不思进取的时代,那时实体店的逻辑是利用好每一寸空间,塞满各类品牌、商品,以“商圈”的概念聚集客流,进而抬高租金,最终通过“保底倒扣”、账期等条款坐享其成。换句话说,“旧零售”时代的履约就是能买到东西,至于质量、体验等的优先级,就非常靠后了。

新零售,本质就是线上和线下的一体化逻辑,因此新零售时代的履约不仅仅是零售商/电商的送货到家,而是能不能“送货到心”,因为购买只是最终结果而已。

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