原创<br> 天猫超市的“小目标”:新零售加速,实现2年3亿家庭用户( 二 )

原创<br> 天猫超市的“小目标”:新零售加速,实现2年3亿家庭用户

【壹】新零售的“履约”:“微瞬间”的增量爆发

送货到心,一方面是移动端、PC端的千人千面,根据用户的长期偏好、近期需求提供适合他的选择,这就是“送货到心”的第一步,也是新零售的一个组成部分;另一方面就是最后一公里的“送货到手”,这一切从最初的2日送达开始迭代,比如盒马就实现了“盒区房”3KM范围内的半小时覆盖,这就是一个成功的尝试。

天猫超市也是如此,10月11日,天猫超市宣布打造20公里立体生活圈,从消费者角度看就是要实现“送货到心”。

原创<br> 天猫超市的“小目标”:新零售加速,实现2年3亿家庭用户

根据国外的研究,在长期偏好、近期需求之下,还有一个“微瞬间(Micro-moment)”的概念,也就是说当消费者突然有了某种需求时,能否马上进行满足。在移动端,这就和地理属性高度相关了:

当消费者拿出手机搜索“青岛啤酒”后,最早看到的是“A商家有货”,后来升级为“B商家可以提供两日免费送达”,而现在,在提供“B商家可以两日免费送达”的信息之外,更要提供结合地理属性的“C商家有17瓶青岛啤酒,可以1小时送达”。

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