中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞逐全球赛道|国企改革“双百行动”调研( 七 )
与此同时，利用国家处理“僵尸企业”的政策契机，中钨高新管理口径内僵尸特困企业，3家破产类企业全部获得法院破产受理，2家改造提升类企业实现大幅扭亏恢复造血功能，回归良性健康发展轨道。根据国资委提出的“两压一减”的要求，中钨高新将56户法人企业净压减16家，管理层级压缩至3级，提前超额完成任务目标。
在考核上，分类考核的改革方向更为明晰。
中钨高新对旗下企业全面推行经理层成员契约化管理，但又分类提出不同目标。例如，矿冶端侧重成本考核，加工端侧重利润考核，而矿山引入管理人员人均精矿产量等指标，对标行业先进企业。
在外界最为关注的薪酬制度改革上，中钨高新改革优化工资总额管理机制，也利用了分类考核的思路建立了管理人员与一线员工分离的“隔板机制”。
具体来说，就是实现基层员工收入主要与劳动量和劳动效率挂钩、随企业效益的提升稳步提高。而经理层则严格按业绩挂钩兑现薪酬，实现横向有差距、纵向能增减。
推荐阅读
- 【一图读懂】高新技术企业认定（含入库培育）
- 今天，忍不住再聊一件事，内部市场化
- 高新兴与广州联通签署战略合作协议 共话5G新未来
- 喜报！云证科技荣膺“国家高新技术企业”
- 常州高新区首开产业区块链培训, 赋能“两特三新”支柱产业
- 合肥高新区2019年高成长企业榜单发布，502家企业再创新高
- 对话河源高新区党工委书记、管委会主任孙锋：向全球手机创新高地迈进
- 光大证券回应“招聘总裁”：采取市场化考核机制 公司已进行内控整改
- 【行业动态】电力 1909丨火电发电降幅收窄，电力市场化交易活跃
- 链接互联新时代 微咔世纪荣获国家高新技术企业认定