中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞逐全球赛道|国企改革“双百行动”调研( 八 )_：中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞

2018年在公司业绩总体增长的情况下，中钨高新所属企业负责人年度薪酬较上年最高增长64%，最低还有所下降。比如，中钨高新旗下的株洲硬质合金集团有限公司，各事业部间根据业绩不同，平均工资最大差距达到30%-40%，事业部负责人年收入最大差距达到30%以上。

层层授好权、层层站好岗

“双百行动”实施以来，中钨高新从中国五矿获得的授权也在增加。

中国五矿是国资委确立的国有资本投资公司试点企业之一，承接了国资委在战略规划和主业管理、选人用人和股权激励、工资总额和重大财务事项管理等方面等方面的授权。而对中钨高新，中国五矿则是按照“一切行为方式和规则都围绕市场化要求，一切产出结果和指标都围绕竞争力提升”的要求，进一步将这些权力下放。

李仲泽说，以往中钨高新一分钱的投资权都没有，“可以1000万买钢筋、1000万买水泥、1000万买砖头，但就是不能3000万去建房子。因为一个是采购，一个是投资”。但在改革后，投资计划内的1亿元以下单个固定资产投资项目或我方控股企业2亿元以下的增资项目，都可以直接由中钨高新自己决策，让企业在竞争性行业中获得了更快的决策反应速度。