前置仓是不是新电商( 九 )_：前置仓是不是新电商作者|邵乐乐八月

“这是U掌柜创立以来最大的里程碑。”当时的CEO祝鹏程强调，2017年U掌柜要把这套模式快速复制到更多地区。当时，U掌柜在上海外环以内有数十个前置仓，每一个仓面积在50-150m之间，仓内有水果、蔬菜、粮油、乳蛋等九个一级品类，SKU数量在400-500左右。

“生鲜电商的毛利并不是靠前端差价销售得来，而是从后端的损耗控制中省出来。”祝鹏程在接受《经济观察网》采访时说，U掌柜刚上线的时候损耗率高达20%，但依靠人工智能补货系统已经能够将损耗率控制在1%以下，线下最优秀的零售企业也只能做到6%。

祝鹏程用这样的表达给前置仓生意定了基调：在各个环节上都投入更重的生鲜前置仓，如果能够在核心价值链条上降低成本和损耗，就有机会实现整体盈利。已经在部分地区实现盈利的每日优鲜，目前对外公布的损耗率也在1%。降低成本的空间还包括无人配送、智能补货等技术的进一步落地。

02 | 进化：扩大仓型、增加SKU、提高客单价

一种可靠的生鲜解法出现，吸引了更多的投资人和创业者进来。2017年，每日优鲜相继完成了两轮总计3.3亿美元的融资，投资方包括联想、腾讯和老虎基金，老虎基金在电商领域经验丰富，先后投资过阿里巴巴、京东；U掌柜则完成了海尔资本领投的超1亿元投资。

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