变变变！创业者要经历这4种领导者角色
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从0到1的过程和从1到无限的过程之间，是公司跨越鸿沟不断进化的历程。随着公司的不断进化，创始人自身的角色也需要相应进行调整与变化。所以，你是应该在一线冲锋陷阵与团队共进退，还是应该退后一步让专业的人做专业的事实现“垂拱而治”，这都应当视公司所处发展阶段而定。
本文根据公司发展的状态把领导者的成长划分为四个阶段，每个阶段都对应着企业的进化和领导者自身角色的转变，不管是最初的生存思维，紧随其后的扩张思维，还是之后的企业家思维乃至最后领导你的领导团队，领导者都要先人一步开启自己的角色转变，与公司的进化互相促进，同步成长，从而推动公司业务不
断增长。
随着每天工作节奏的加快，你很可能会在职业生涯中不断进步。有时候，你的领导角色改变了，但你却没有意识到业务已然变化。
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