原创<br> 资本市场生变，服务机器人生存指南( 六 )_：资本市场生变

按照以往的经验，投靠巨头后不免要服务于巨头的整体战略，团队的独立创新能力可能会受到束缚，如何矫正自身在巨头生态体系中的定位，恰恰就是不确定性所在。

路径二：深耕技术，细挖场景。选择不站队或者缺少站队机会的玩家，在资本寒风中生存的不二法门正是深耕核心技术，挖掘垂直细分场景。

和云迹存在竞争关系的优地就是一个例子，尽管没有行业巨头的背书，凭借在酒店、KTV等垂直场景的持续打磨，照旧将自家的服务机器人送进了近千家商业场所，提供平均每天超50000人次的引领、配送等服务。可以联想到工业机器人领域的极智嘉科技，针对客户的特定需求制定了机器人管理系统、智能拣选、智能搬运、柔性分拣、仓配一体化服务等解决方案，继而在物流机器人市场分一杯羹。

站队与否本就是个取舍的过程，优地科技在新一轮融资中特地给出了“B2轮”的说法，无疑为后面的C轮埋下了伏笔，以开放的姿态迎接资本，何尝不是一种生存策略。