那些年，我们在产品上趟过的坑(13)_：那些年

曾经尝试过沟通，效果并不理想。于是A君和技术合计，为每个菜单增加了埋点功能，如果某报表超过3个月不用，就做下线处理，同时，会将统计结果告知业务方，要求业务方书面说明原因。

经过半年的整顿，终于将报表控制到50个以内，后续报表类需求也减少了90%。

经验说

需求应该双向考量，业务部门考量技术部门的需求产出质量，技术部门也应该反向考量业务部门对需求的使用情况和业务预期。

一味投入、从不问产出，会让所有人陷入一个僵局中，业务方觉得提需求很轻松，也不用承担后果，技术部门只顾着实施，从不问结果，表面的和气带来的是诸多的资源浪费。

所以，从现在起，让各方均为成本负责，多一些ROI意识吧！

总结

人生难免不如意，泪与欢笑成对比。

成长的过程中充满了未知的苦难，我们在一个个大大小小的坑中匍匐前行，前方荆棘密布，刺痛双脚，于是我们痛苦、焦虑、彷徨、不安，有人坚持不下去就停留在原地打转，从此迷失在泥潭中；有人拔掉身上的倒刺奋勇前行，跨过重重阻碍，终将坑填平并种下希望的种子，接着继续探索前行，周而复始的找寻自己心中的阿尔卑斯山。

那些年，我们在产品上趟过的坑(13)