那些年，我们在产品上趟过的坑(11)
说不定在你汇报的过程中，老板的想法就又变了呢？
坑9： 多方产品各自为战，没有主次
在做大型项目时，往往不止一个产品经理参与，这种项目上，各位产品经理的分工一定要明确，主次分清，主产品负责整体方案的把控，以及把各子系统方案串到一起；其他产品负责各个子系统模块的细节梳理，听从主产品经理的调配。
如果各自为战，就如同一盘散沙，失败风险极高。
例子
A君接到一个大项目，需要涉及到3个系统的联动，于是老大又派了B君、C君对项目支援，安排每人负责一个系统。
B、C二人仗着资历比A君老，不听A君安排，各自出完方案找到自己的技术评审开发，到进行技术方案对接的时候才发现三个系统的方案有严重出入，要求重新进行需求评审。
此时B、C仍不以为然，两人私下对完方案，并不告知A君。A君无奈，找到老大出面协调，才保证了项目的需求方案的统一，却与B、C结下了更深的梁子。
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