那些年,我们在产品上趟过的坑( 十 )

例子

A君的老板最近心血来潮,经常晚上11点以后对自家产品进行试用,随时把一些或大或小的想法发到高管群里。

因为老板向来强势,没人敢反驳,一众高管顺着老板的想法进行讨论,终于得出一个各方都满意的解决方案,并各司其职领取改进任务。

老板是伺候好了,却苦了A君和技术,因为细想下来,老板的想法若要实施,就要进行底层改动,牵涉面甚广,而且改进效果未知。

正在为难之际,部门老大又传达命令下来,老板想法又变了,此方案不用实施了。A君庆幸的同时,充满了无奈和对对未来的迷茫…..

经验说

遇到一言堂的老板,拒绝是不可能的,如果想学魏征一样死谏,除非你有魏征一样的才能和不可替代性,你的老板也具备唐太宗一般的胸襟,否则还是要慎重, 毕竟你领取工资,是要为老板解决问题的,而不是对老板说不的。

最好的方式是找机会多和老板沟通,适当的加以引导。有方案以后也不要着急动工,先跟老板汇报,得到确认指令后再动工。

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