那些年，我们在产品上趟过的坑(12)
经验说
新人初来乍到，遇到倚老卖老，没有团队意识的同事，是非常棘手的事情，建议摆正心态，先从自身找原因，同时抱着把事情做好的态度进行沟通，要注意沟通的语气。
如果沟通不畅，及时上报风险，寻求领导的支援。如果连领导也不支持你，那就要考虑一下是自身问题，还是体制问题了。
如果体制风气便是如此，或许这里并不适合你发挥，是不是要考虑换个环境？
坑10： 只顾投入，不问产出
如果从结果上看，很多公司做的大部分项目都会以失败而告终，这种失败不是指项目本身，而是业务层面达不到预期。
为了尽量避免这种现象，产品经理在接需求时，最好能站在业务角度进行分析，多问为什么，多用数据说话，反向驱动业务方为产出负责，坚决杜绝业务随便动动嘴，产品技术跑断腿的乱象。
例子
A君在年底做复盘时，发现近两年为库房做了200多个报表需求，而实际用到的不到30个，很多都是提需求的时候特别着急，上线以后一次都不用。
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