那些年，我们在产品上趟过的坑( 九 )
但在系统开发过程中，公司高层又好几次冒出新的想法，要求扩大品类、扩大代发货范围，导致项目范围一再扩大，系统底层架构也跟着调整，无法按时交付，影响了业务的开展。
经验说
需求变更在所难免，但过于频繁的话，不仅影响系统设计，还会严重动摇项目组军心。
作为产品经理，一要学会拒绝，有困难时一定要学会say no；二要会分轻重缓急，评估变更带来的影响，如果确认影响重大，可以向上汇报，由高层之间商议决定项目延期，还是暂缓实施变更。
千万不要只报喜不报忧，等到项目出问题了再汇报，就为时晚矣。
坑8： 老板想法太多，一言堂
很多公司只有一个最大的产品产品经理，加上一群需求转化师，这名产品经理就是老板其人，普通产品经理们只能充当将老板的想法转换为产品文档的角色。
老板做产品经理不可怕，可怕的是老板想法太多，还朝令夕改，经常变。朝令夕改也不可怕，最可怕的是老板还一言堂，不接受挑战和建议。
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