跑通“20公里立体生活圈”，“猫超”成阿里新零售的新引擎( 六 )_文丨李礼来源丨零售氪星球2019年“十.

就目前而言， “平地起高楼”的生鲜新零售盒马鲜生已经制定了未来十年的发展目标：进入200个一百万人口以上的城市、打造成一个超过万亿交易额的零售品牌。 2019年开始，盒马加速探索除了大店模式之外，包括盒马菜场、盒马mini店、盒马小站等新形式。今年6月，盒马在阿里巴巴架构中被升级为独立事业群，进入精细化运营的深耕期。

而百货新零售“旧城改造”的标杆——2014年入股， 2017年私有化的银泰百货刚刚在9月的云栖大会上提出通过大数据和技术实现商业效率倍增5年“再造一个银泰”的野心。从2017年到2019年，在由内到外的数字化转型中，银泰百货呈现出大大高于同行的商业活力，以及与其他百货公司截然不同的成长力。

“淘鲜达”的商超“旧城改造”也在今年跑通模式。 2018年3月，上海和苏州的两家高鑫门店开始试运营淘鲜达一小时到家业务起，截至2018年底，高鑫旗下所有大润发和欧尚门店均接入淘鲜达。目前，淘鲜达已完成对26个商超品牌的基础数字化改造，经过改造的800多家门店覆盖了全国278个城市。

马云曾有个特别知名的履带战略， “我们早些时候就认定一个理论，没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。 ”