透视苏宁Q3财报：布局完善场景零售将全面进入“收割”期( 七 )_临近双11

受益于全场景零售布局完成，苏宁门店打破了线下流量红利见顶的僵局。财报显示， 7-9月来自门店渠道产生的苏宁推客订单环比上季度增长56.61% 。这表明，这种融合发展的模式，远远没有触及天花板。

其实早在进军互联网的初期，苏宁创始人张近东就多次明确提出零售要打破线上线下单边发展局面，协同发展才是主旋律。

事实上也的确如此，此后几年线上+线下的双线模式协同，成为了行业的大趋势，其他电商也纷纷进军线下市场。然而在线下门店的争夺战中，苏宁拥有丰富的经验，同时也有稳定的供应链支持，这是纯互联网公司所无法比拟的优势。

另外，有人认为苏宁小店、金融业务的出表，代表作苏宁对这些业务的不重视，这其实是一种错误的认知。事实上，这些创新业务的出表，更多的是为了让各项业务更专注而已，对于整个大苏宁来说，苏宁小店和金融等新业务，都是战略级别的拳头板块，它们的效应未来将会逐步释放出来。

不久前，我接受了《商学院》记者采访，就这个话题谈了我的一些观点。在我看来，苏宁小店的剥离并不是说苏宁不重视小店业务，而是创新业务需要大量的资金投入，难免影响财报数据，未来肯定会继续输入资金支持。现在的苏宁小店更多的是战略性亏损，是在用资金去获取门店的数量、用户数据以及市场份额等，从而为将来争取增长空间。