华为发20亿元奖金!人均10万!想拿高薪,先看看华为员工的标准( 九 )

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思想不经磨炼就容易钝化 。 那种善于动脑筋的人 , 就越来越聪明 。 他们也许以身尝试 , 惹些小毛病 , 各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者 , 你们要手下留情 。 我们要鼓励员工去改进工作 。

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3、培养专家 , 不要“万能将军”

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要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越 , 在条件许可、有充沛精力的情况下 , 可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能 。

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华为强调 , 没有基层工作经验的人不能提拔 , 学历只是选拔干部的参考因素 , 主要依据实际才干选拔干部 。

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我们这个时代需要的是专家 , 而不是万金油式的通才 。 焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起 , 这就是一个极有战斗力的联合兵团 。

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试想一个炮兵团 , 人人都是全面手 , 软件会搞一下 , 网络也会一点 , 芯片也懂设计 , 财务还明白 , 成本糊糊涂涂地能说一通 , 就是“炮”打不准 , 全团都是这样高学历的人才 , 什么都懂 , 就是没人打得准“炮” , 上“战场”这个团有什么战斗力 , 非垮不可 。 如果真充满了这种“万能将军” , 华为非垮不可 。

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