华为员工惯例心声：“平庸”的我走了，思考中年危机，不抱怨！( 七 )

2019-11-19

再说团队贡献，后来有机会参与其它项目，发现同样的合作方交付，其它组明显和我们组不是一个层次的，我们小组的团队交付水平和结果明显高很多。

在B+比例提高的前提下，上半年的对我的考评严重不符合我的贡献。

心得：做多少其实并不重要，重要的是让领导觉得你做了很多。

心得：不要自己一人干，一定要有个组织，可以关心你替你说话的；野生TSE---这其实是一个很不好的状态，说明没有组织，知识也没有系统化；没了组织，靠个人的狼性干活很难出成绩的。

最近两个月找了一下工作，同时也有机会和部门老大陆续有过交流，同时结合自己的实际工作经历，说一点看法，供参考：

1、转岗要趁早：我在测试领域深耕了八年，其实两年前已经到职业瓶颈期，那时如果选择转岗，就不会导致现在的被“平庸” 。

2、不要自我设限：曾经有SE同事邀请我去做SE ，我却担心做不好…有机会大胆地去尝试，那么级别就容易上去，也就不会导致现在的被“平庸” 。

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