任正非：业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人要淘汰掉( 二 )_毋庸置疑

其实这种“人情文化”特别讨厌，因为它妨碍了公平，对集体的利益也是很大的损害。但它又很难完全杜绝，所谓人情，总是潜移默化，无孔不入。

人和人之间的关系、情感互动是很微妙的，我们常说与谁是有缘分，与谁是朋友，与谁关系很好，这些都是规章制度无法控制的。

有人的地方就有江湖，每个组织内部都会形成山头，各自抱团，结成一个诸侯的态势。话说哪个达到一定规模的公司没有内部山头呢？

就算是一二十个人的小公司，里面也是三五成团，少不了纷争和小集体。

华为这种近20万人的跨国公司只会是更多这种情况，任正非就曾感叹道， “到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。 ”

由此可见华为内部的山头严重程度。

为了解决这个问题，任正非用了很多办法，最早是用几年时间讨论《华为基本法》，凝聚了公司上下的共识，然后是孙亚芳领导，华为惊天动地的市场部大辞职，从此开辟了华为组织能上能下的机制，打通了组织内部的壁垒。

任正非：业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人要淘汰掉( 二 )