任正非：业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人要淘汰掉( 三 )_毋庸置疑

另外就是引进西方先进管理制度和文化，对华为实行流程、管理改造，内部血液不断循环，尽可能的不给大的山头存在的土壤。

还有EMT（Executive Management Team）轮值主席和轮值CEO的制度， “也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。 ”

任正非说，轮值的好处是，每个轮值者不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。

话说，山头是什么呢？

山头其实就是内部的利益同盟体，是在公司开小船，是把小集体的利益凌驾于大集体之上。

“你与其把精力消耗在投机上，不如把用在机会主义方面的精力，去多种粮食，增加土地肥力，也许你也会成功的。 ”

任正非曾苦口婆心地劝告这些人，不要选择跟人、站队的方式，这也许会掉队的。 “都这么有文化了，为何要投机呢？那些业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人，也许常会被评A、B+ ，并不断升级的员工，应一同与他的主官一起末位淘汰。 ”

任正非：业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人要淘汰掉( 三 )