初创企业建立企业文化的三板斧( 三 )
一定要在企业建立之初 ， 就认真考虑你希望达成的企业文化 。 如何了解自身的企业文化 ， 最好的办法是询问核心团队成员 ， 了解他们的想法和感觉 。 企业文化形成的过程 ， 起决定因素的是创始人 ， 但是核心成员对企业价值观的基本面影响巨大 。
可以尝试一起探讨几个问题：
1 ， 我们最看重什么？
2 ， 我们的信念是什么？
3 ， 我们想要成为什么样的企业？
4 ， 我们希望企业所有成员在实际工作中是何种状态？
归纳企业文化 ， 不应该由所谓专业的人力资源团队来做 。 没有经历企业创业之初 ， 不了解伴随企业发展过程的人力资源部门 ， 无法胜任这个工作 。 给出“用户满意”、“股东满意”这些政治正确的答案 ， 并不能反映企业文化真实的一面 。
言不由衷的漂亮话欺骗不了自己和员工 。 企业文化的归纳和总结 ， 一定是建立在真实的基础上的 。 否则没有任何意义 ， 只能让新晋的核心成员和员工无所适从 。 说一套、做一套的企业文化 ， 不能激励员工发挥真正的价值 。
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