初创企业建立企业文化的三板斧( 四 )_大多数企业员工都有一个别人家的公司

对于员工而言，企业文化要清楚表明企业最为重视什么和员工最应该重视什么。通过员工手册和企业入职培训，并不能解决企业文化和价值观植入的难题。需要长时间的潜移默化和沟通，不同层级之间推心置腹的交流。

推出企业文化和价值观也需要选择适当的时机。在企业内外部获得瞩目发展的时候，就是这个好时机。阿里巴巴推出新六脉神剑，是在风清扬马云退休做“马老师” ，逍遥子张勇接班领衔的全厂大会上。

环境场景对企业文化也起到非常重要的作用。企业文化和价值观不仅仅体现在倡导的环节，企业的细节也直接推动企业文化的形成和重建。是否有足够开放的工作环境，会议室的使用情况和规则，茶水间的模样和通常用途，各种场景的细节都在潜移默化中加强或重构企业文化和价值观。

良好的外部舆论环境，对企业文化的形成也有促进作用。相对友好的媒体舆论环境，让企业员工更有成就感和认同感。对外使用身份，甚至离职跳槽，都或多或少会得到平台舆论环境的良性加成。乐视由盛转衰时，不少HR和猎头较为排斥来自乐视的简历。在选人用人环节，来自大厂的人选往往更具竞争优势，猎头也更喜欢围绕大厂高级别的人来开展工作。