初创企业建立企业文化的三板斧( 五 )_大多数企业员工都有一个别人家的公司

通过生日会、团队游等活动适当的创造“欢乐” 。营造快乐的办公室氛围，是企业必不可缺的。严谨是在工作中，不是在工作环境中。随着90后、00后渐成职场主力军，有没有一份开心的工作是90后们最关注的。好的工作氛围适合所有的企业，也将助力产生企业文化中正能量。

鼓励员工享受假期，策划team building 。没有人是企业不可缺失的。如果有，也是企业出现了问题。给企业骨干提供休假，会提升士气，也锻炼了带班人的能力。对企业发展的好处不言而喻。

支持跨部门的沟通和资源整合。尽量把各部门的日程公开透明，并公布出来。加强部门间的了解和信任。多召开一些公司会议，鼓励同事们了解彼此的进度，鼓励坦诚提问，鼓励真实答案。

企业创始人要有“跟我来”的担当。同样，企业核心层和team lead也要有“跟我来”的担当。选择与那些跟企业创始人和核心团队有同样价值观和担当的成员合作。高高在上的老板和领导并不能让企业发展的更好，通常企业的发展真的是“同呼吸，共命运” 。

初创企业建立企业文化的三板斧( 五 )