对话杨国安：如何重燃腾讯(20)_2018年9月30日

另一个问题是大手大脚，钱多了什么都外包，营销费用、差旅酒店等，投资回报意识淡薄，我们内部叫“富二代”心态，缺少财务纪律观念。

9.30变革以来，大家最能感受的成果是成立技术委员会， “开源协同、自研上云”；强化财务纪律都是大家能实实在在感受到的改变。

问：有没有外界感知很弱，但内部变化很大的事情？

杨国安：我们对内部风控、纪律、用户隐私和数据保护更关注。最近公司也进行了使命愿景的升级，明确提出“科技向善” ，作为一个互联网公司我们要善用数据，不滥用，也杜绝恶用。所以我们要更自律，很多东西要提早要求，对自己更加严格。

问：有没有委屈的时候？

杨国安：外界感觉腾讯的变革好像比较慢，其实我们在做很多底层工程，具体成果不会这么快看到。另外，腾讯不像很多其他集团下面有很多分公司，每家公司是一个独立品牌，所以变化和调整更容易受到关注。腾讯的组织架构是事业群制，单个事业群的调整不会对外讲，因为它不是一家独立公司，有时候我们出去说PCG或者WXG ，外面都不知道是什么，所以腾讯经常以产品的形式出去，而不是以组织的形式。因为各个BG内部的调整，外界感知非常弱。