对话杨国安:如何重燃腾讯(17)

问:什么是好的 , 什么是不好的?

杨国安:我们有一些对于高管的判断维度:用户导向、跨部门协作、带团队的能力和好学等等 , 有一个“帝企鹅”领导力模型 。 但如果大家对这个人不服 , 有人有质疑 , 就比较麻烦 。

腾讯内部有很多集体决策 , 希望大家到这么高的位子是谨慎的决定 。

我的访谈交叉进行 , 由另外一位高管和我分别访谈几位反馈者 , 我们再整体判断 。 我其中一个工作是关注公司高管的培养和团结合作 。

问:似乎腾讯的年轻高管偏少 , 你们如何考虑提拔年轻人?

杨国安:我会看几个维度 。 第一年纪是不是等于能力或者绩效?不一定 。 我们现在对很多中干要求是能上能下 。 所以年纪不是问题 , 而是心态问题 , 是不是好学、愿意开拓 , 和动脑筋做创新 。

总办团队 , 第一干劲蛮大的 , 没有人混日子(要退休) , 最近一年很多人忙到病倒 , 身体压力大 。 第二是愿意开拓创新 , 特别是金融和游戏在想很多新的打法 , 比如国际化 。

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