对话杨国安:如何重燃腾讯(19)

接下来这类环境会更多 , 让年轻人有更多责权利结合的舞台 , 他们做得好不好 , 不是PPT、会议说话 , 而是要展示战功 。

问:这次除了组织调整外 , 还有哪些地方需要调?

杨国安:我们已经调整了赛道和战略 。 赛道、战略很重要 , 如果抓不到机会 , 就死了 。 战略之后是组织布阵 , 然后就是领军人物 , 还有激励 , 怎么让他愿意打拼 。

9.30之后我们希望把互娱的激励方式扩大到更多事业群 , 根据战功来决定激励 , 而不只看司龄和成绩 , 更多看员工对公司的贡献度 , 对团队的贡献多少 。

不是说安逸地坐在那 , 就跟着大部队跑 , 树大好乘凉 。 现在我们的激励更加精准 , 谁创造的价值大 , 我们希望给他更多的回报 。

问:外界对腾讯的批评 , 很多属于“大公司病” , 但腾讯有哪些独有的问题吗?

杨国安:企业大了 , 很多问题都是共通的 , 但腾讯比较鼓励授权 , 也鼓励闭环 。 所以每个团队都有闭环 , 好处是更加敏捷 , 但有时候会带来资源共享不畅的问题 , 技术委员会的成立就是为了解决这个问题 。

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