Martin觉得这确实需要关注，我们是时候梳理了，接下来就跟核心高管个别交流，听取大家对现状的判断和未来的看法。在香港那个会之前，大家都觉得有些不顺的地方，但需要一个合适场景达成共识。

所有的变革都需要两个元素：一是外部环境发生变化， 2012年是移动互联网兴起， 2018年是5G和ABC（AI+大数据+云计算）技术有巨大飞跃；二是内部矛盾出现，跨部门沟通不顺， 2012年每个人都在做手机端，带来很多矛盾。 2018年大家看到to B来了，每个人都做，也没有形成合力。

腾讯变化有多大？

问：腾讯中干如果想升高管，您更看重什么？

杨国安：所有的干部都会有360度反馈， AGM（助理总经理）、VGM（副总经理）和GM（总经理）就是中干，一旦到CVP（公司副总裁）就叫高管。腾讯这么大体量，只有30多个CVP ，这个级别是非常高的。

所以内部对CVP的晋升很谨慎的，要听听跟候选人有关的人士对他的评价，他什么事做得好，什么不好，如果觉得晋升CVP不合适，就等一等，挖深一点。

对话杨国安：如何重燃腾讯(16)