那些想学习华为文化的企业，为什么大多都失败了？
1 学习华为 ， 不是学习其当下各种靓丽的结果 ， 而是学过程 ， 学习其成长路径 ， 学习其背后看不见的东西 。
\n来源：奇点阅读
\n11月13日 ， BBC发布了《华为是谁》纪录短片 ， 这部纪录片以独特视角再现了华为的成长历程 ， 首次呈现很多不为人知的故事 。 第一集《白手起家》 ， 讲述了创始人任正非先生的个人经历以及创立华为的过程 。
\n1987年 ， 44岁的任正非与五位合伙人集资2.1万元成立了华为公司 ， 起初做交换机代理销售 ， 后来供应商不供货了 ， 就被逼到做自己的通信产品 。 华为从一个注册资本2.1万元、最早只有6名员工的小企业 ， 成长为突破1000亿美元营收、拥有19万员工、在世界信息与通信领域位列前三甲的企业 ， 用了30年时间 。
\n华为的成功吸引了越来越多的企业关注 ， 大量企业把华为作为学习的标杆 ， 有的企业甚至提出要成为某个领域的华为 。 然而 ， 那些号称向华为学习的企业 ， 大部分都走上了失败的道路 。
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