那些想学习华为文化的企业，为什么大多都失败了？( 五 )_1学习华为

四是坚持自我批判。这是以上三者中间的一个轴心，因为上面三点都很难做到，惰怠是人的本性之一，以自我为中心是人的本性之一，喜欢多拿钱、少干活也是人的本性之一，改变自己是人类最大的课题，因此需要一个强有力的矫正器，不断进行自我批判，如此认知才能得到不断升华，也就是任正非说的， “必须要向我开炮，与我们的灵魂搏斗” 。

随着企业规模的不断扩大，仅仅依靠创始人的身体力行显然不够，必须要把践行企业核心价值观的责任落实到企业管理层身上。只有团队的领导者做到真正的知行合一，文化才能传递到整个组织。

从2007年开始，华为就制定并不断优化“改进作风的八条要求”（简称华为“干部八条”）。以下是2017年最新版的内容：

第一，我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

第二，我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。