那些想学习华为文化的企业，为什么大多都失败了？( 六 )_1学习华为

第三，我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

第四，我们认真阅读文件，理解指令。主管的责任是胜利，不是简单地服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

第五，我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚、讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

第六，我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

第七，我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。

第八，我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

每年，华为都会检查“干部八条”的履行情况，并将之作为底线原则，用于干部的考核任免。在各级干部的言传身教下，华为的绝大多数员工都在用实际行动来践行企业文化，从而让华为赢得了客户和合作伙伴的尊重和信赖。

那些想学习华为文化的企业，为什么大多都失败了？( 六 )