那些想学习华为文化的企业，为什么大多都失败了？( 四 )_1学习华为

02 第一板斧：

知行合一，明确企业文化纲要

华为企业文化建设的第一板斧：明确公司的企业文化纲要——使命、愿景和核心价值观。使命就是企业存在的意义和目的，愿景就是企业10年以上的远景目标，而核心价值观就是3—5条企业必须遵循的基本价值准则。首先来看华为的四大核心价值观。

一是以客户为中心。华为是To B起家的，所以它讲的还是“客户” ，但实际上它的触角已经延伸到了客户的客户的客户，也就是终端用户。

二是以奋斗者为本。要想实现以客户为中心，对员工的要求就是以奋斗者为本。华为从来不谈“以人为本” ，因为本来就是人最重要，不能以机器为本、以资本为本，必须以人为本。但必须对人进行区分，华为特别提出“以奋斗者为本” ，因为只有奋斗者才能实现以客户为中心的长期化。

三是长期艰苦奋斗。惰怠必然会发生，降低惰怠发生概率的方案就是驱动更多人去不断奋斗。这里的奋斗不是指物质上的艰苦奋斗，而是指思想上的艰苦奋斗，也就是追求卓越。

那些想学习华为文化的企业，为什么大多都失败了？( 四 )