那些想学习华为文化的企业，为什么大多都失败了？( 八 )_1学习华为

华为2014 年开始增加的TUP（time unit plan ，直译为时间单位计划，即奖励递延计划）长期激励制度，就是践行“以奋斗者为本”的核心价值观的一个范例。因为原来的虚拟股权制度，在实施十几年之后，已经暴露出严重的问题，华为出现了一大批“食利者”阶层。这些人不需要奋斗就可以拿钱。任正非一旦发现制度与文化不一致，就会立即做出调整。

杰克·韦尔奇曾说过，到一家公司不用看公司的文化，只要看公司的考核激励制度，就知道公司是什么文化了。任正非也说过一句话，前半句是“不让雷锋吃亏” ，其实后半句更关键， “只有当雷锋发现自己不会吃亏的时候，他才会去当雷锋” ，世界上并没有活雷锋。

04 第三板斧：

虚实合一，企业文化落地为行动准则

所谓“虚实合一” ，就是要将企业文化真正落地成为所有员工的行动准则，就要把企业文化纲要用符合企业实际的通俗语言来描述，让大家容易看得懂、理解得到位。因此，企业就要从文化纲要的梳理阶段开始，通过集体研讨和行动学习，让大家真正理解文化内涵，并成为管理者和员工日常行为的准则。