对话华为原全球招聘负责人：揭秘华为灰度管理(11)
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但很多工作我们叫核心竞争力的建设 ， 是需要一年两年三年甚至更长时间来建设的 ， 这是你公司的核心价值 。 那如何让员工进行长期建设 ， 就是股权激励 ， 这解决了一个长期能力分配的问题 。
\n在华为70%的人是有股票的 ， 另外30%的人是没有的 。 并且只有签了《奋斗者协议》才会有这个长期激励 。
\n关于李洪元事件
\n虎嗅 Pro ：你怎么看华为8年切换一次工号？很多人持负面评价 。 （华为员工每满8年要重新竞聘上岗 ， 这也是为什么近期251事件 ， 当事人李洪元在华为工作13年 ， 仍未签订无固定期限合同原因 。 ）
\n冉涛：按照《劳动法》员工在公司满10年 ， 那可以签无固定期限的劳动合同等等 。 但是这给企业也会带来一些危机 ， 如果一个满了10年的老员工 ， 他在岗位上混日子 ， 无法胜任自己的工作了 ， 你还不能炒掉他 。 这对于企业在市场竞争中是极为不利的 。
\n我觉得华为是找到了一条平衡之路 ， 我可以保护劳动者的权益 ， 比如N+1的赔偿 ， 即便你主动离职我都给你这个赔偿 。 但是我不能让员工躺在公司里养老 。
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