对话华为原全球招聘负责人:揭秘华为灰度管理( 十 )

华为2018年收入是7000亿 , 但人没有增长70倍 , 那么怎么发多出来的增长收益?很简单 , 干得好的业务奖金就发得多 , 让大家看到到底要往哪个方向去奔 。 形成奖金之间的差距 , 不吃大锅饭 。

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虎嗅 Pro :薪资包这种激励方式有通用性么 , 其他企业适用么?

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冉涛:这是一个通用的方法 , 其他企业也可以用 。 当然中间要有很多测算 , 从整个公司的锁定到部门的奖金包再到个人层级 , 每个行业、企业都不一样 , 但逻辑和方法是可以用的 。

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虎嗅 Pro :那股票激励这块呢?

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冉涛:现在很多公司都设置了股权激励 , 这已经不是一个个性的东西了 。 这里需要明确的是 , 你不要把股权当福利发 , 要想明白股权要解决什么问题 。

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现金是为了解决及时激励 , 我做完这个能够分多少钱 。 比如 , 2014年 , 华为Mate 7手机上市之前 , 余承东为了激励团队 , 直接拿出2000万元现金奖励研发团队 , 只要产品能够按期上市 , 就及时奖励 。 研发人员连续三个月没日没夜地奋斗 。

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